近期，北京疫情防控形势严峻复杂，为确保企业防疫安全，稳定北京市民的“菜篮子”“肉案子”，北京二商肉食集团疫情防控工作扎实有序开展。公司党委多次组织召开疫情防控专题会议，及时传达贯彻北京市委市政府、市国资委和首农食品集团党委各项要求部署，结合企业实际，制定工作方案，科学统筹抓好生产经营、疫情防控和保供稳价各项工作，坚决筑牢疫情防控基层防线。

把握立足点，层层压实主体责任。为加强疫情防控工作责任落实，公司成立工作专班，明确责任分工，制定《关于进一步强化冷链及专业市场疫情防控的工作方案》，实行领导干部包干负责制，将冷链企业、自营市场等疫情防控重点单位分配给相关领导，通过领导班子带头“包干盯点”的方式，强化疫情防控管理，逐级签订疫情防控责任书，确保疫情防控工作无盲区、无死角，全面提升疫情防控工作质量。

找准切入点，干部下沉强化监督。公司在系统内抽调多名骨干力量，组建成专业市场疫情防控工作监督员队伍，将力量下沉到基层，合理分配派驻至公司所属各京内自营市场，驻点对自营市场疫情防控工作落实情况实行全天候监督检查，同步建立工作汇报群，每日在群内向公司领导汇报专业市场疫情防控工作落实情况及问题整改情况，确保隐患问题发现在基层，解决在一线。

把握着力点，凝心聚力人员防护。所属各企业严格落实首农食品集团党委、北京二商肉食集团党委及属地政府疫情防控要求，狠抓人员管理，重点围绕企业员工、商户租户、劳务派遣人员、来访人员四个维度加强人员管控，坚持凡进必扫码、凡进必登记，严防无48小时内核酸阴性证明、健康宝异常、健康情况异常等风险人员进入厂区。同时，在严格落实常态化疫情防控措施的基础上，针对四类人群，加强信息采集，分别建立人员信息台账，确保在发生突发事件时能够及时准确开展专项处置工作。

聚焦落脚点，着力构建免疫屏障。针对冷链企业疫情防控工作风险高、难度大等特点，严格执行上级有关文件要求，贯彻“人物同防”政策，聚焦人、车、货、库四个关键要素，进口与国产货物分开存放，采取专人管理、专人进出库、专人搬运、专用电梯和通道出库等措施，狠抓各个环节管控，依照检查清单内容开展“每日一查”工作，确保疫情防控落实到位，做到100%全覆盖。同时，充分运用冷链追溯系统，做到库存商品底数清、数量明、来源可追溯、去向可追踪，确保货品全程可控。

狠抓关键点，全面降低疫情风险。公司所属自营市场积极落实属地政府要求，因地制宜采取疫情防控措施，在严格做好扫码测温、体温监测、防疫消杀等常态化疫情防控工作的同时，有针对性的采取缩短经营时间、控制客流量、谢绝零售、暂停非民生类经营品项业务等措施，进一步限制市场人流量，减少市场人员聚集，降低疫情传播风险。

齐心协力，多措并举，合力筑牢疫情防控基层防线。二商肉食集团党委将进一步提高政治站位，强化责任担当，认真贯彻北京市委市政府、市国资委、首农食品集团党委各项疫情防控部署，严格落实“四方责任”，坚持“疫情防控就是经济效益”原则，督导领导班子成员强化责任落实，加强包干市场监督巡查，确保疫情防控工作落实落细。同时，不断壮大疫情防控监督员队伍，强化监督巡查，确保疫情防控无死角、无盲区，守好疫情防控监督关，筑牢疫情防控第一道“防火墙”。